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　　中新社乌鲁木齐7月24日电 (苟继鹏)2025年新疆夏粮单产411.5公斤/亩，比上年增加11.1公斤/亩，增长2.8%，单产增量、增速均居中国首🧗位。

　　24日，新疆维吾尔自治区🍵人民政府🐎新闻办公室🕠举行新闻发布会介绍，2025年新疆夏🙀粮播种面积1662.1万亩，比上年减少95.4万亩，下降5.4%，但播种面积🚢仍居中国第八位。

　　中国国家统计局🌡新疆调查总队党组成员😋、副总队长王伟称，2025年新疆🖐夏粮总产量预计达684万吨，比上年减少19.8万吨，下降2.8%。但夏粮🔓总产水平仍在全国稳居第六位，彰显了新疆“西部粮仓”的战略地位，同时在主动😖调减低效种👸植作物面积的背景下，仍🍜贡献全国夏粮总产的4.6%，占比与上年基本🔒持平，供给能力稳固。

　　王伟表示，今年以来，新疆气候条件总💐体有🏾利于粮食生长，各地深入推进🙆大面积单🔪产提升行动，高标准农田种植🏦小麦面积占比提升，良种覆盖率🔳大幅提高，小麦缩行增密、主茎成穗等关⬛键技术落实到位，“水、地、种、机、技”深度🐼融合促进单产水平显著🚺提升。(完)

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甲子回眸 盛世如愿

中新网8月20日电(记者 姜雨薇) 八年前，一张从广州🔆飞往林芝的机票，让广东姑⛳娘黄小芳与西藏📓墨脱结下了不解之缘。　　从👃写字楼的格子间到墨脱田埂的泥土香，从初到高原🧜的手足无措到成为群众信🎵赖的“小芳”，这位汉族政协🖌工作者，用八年时🍄光在雪域边陲写⛔下了属于自己的青春答卷——以真心架起民族🐯团结“连心线”，用坚守诠释“老西藏精神”，让民族团结之👟花在雨林深处常开长盛。2025年5月23日，墨脱县政协办🗨党支部党员干部与📳政协委员代表前往💛墨脱县一家🚙养老院开展活动。图为黄小芳(右二)为行动不便老人👲按摩捶背。受访者供图　　奔着“需要”去：把青春种在最艰🏿苦的土地上　　2017年，广东财🐂经大学毕业的黄小芳，原本即将踏🎽入一家企业做“白领”。然而，学校发出📽的那份“西藏林🐎芝专项招录广东应届高🔈校毕业生”通知，像粒种子落🐸在她心里发了芽。“课本里讲过的💱世界屋脊、纪录片里奔涌的雅📛鲁藏布江，突🏯然成了可以奔赴的远方。”更让她心动的是，“这里可😱能需要我们这样的年轻人。”图🖍为墨脱县城风光。中新社记者 江飞波 摄　　岗前培训时，老师特意提醒“墨脱是林芝👼最艰苦的县，路难走、条件苦”，她却在志愿栏🛥里郑重写下“墨脱”。黄小芳觉得，“越艰苦的地方，越需要人。”打小在农村长大🌕的她，把奶奶“人要往需要的地方去”的叮嘱刻⏮进了心里。　　初到墨脱的路，车子从🚂清晨走到日暮，盘山🎢公路绕得人头晕，四千🥇多米海拔压得人喘不上气，雨雾中的悬崖路🍞让人心惊胆战。　　黄小芳回忆道，“车轮碾过🤶积水路段时，混💎着碎石的泥浆瞬间糊住车窗，只能从雨🔴刮器划出的窄缝里瞅路……”可看着车窗外的📬险，她想起前辈们“背着物🖥资在雪山里蹚🌕出第一条马道”的故事，突然懂了“老西藏精神”从不是口号——是明知难走，偏要往🧐难走的地方去。这三百多公里的🎗路，给黄小芳上了人🤞生最生动的“艰苦”第一课。　　“当年那张机票，是我📊给青春买得最值的单。”如今在🕊墨脱待了八年，黄小芳已🌗担任林芝市墨脱县政协提案委🧙员会副主任。这些年里，她不仅学会了🔂藏语、门巴语、珞巴语，笔记本上➿还记满了乡亲们的急🎆难愁盼。　　她说：“当代大学生的‘扎根’，是把🤞论文写在边疆的土地上，把价值种进群🈚众的心坎上。”　　家是最小国：在烟火气里熬出民🎬族团结的甜　　黄小芳的家，是墨脱民🤣族团结的生动缩影。她与藏族丈夫的🔌日子，藏着数不清的文化⚽交融趣事。黄小芳一家人共同庆🍴祝藏族传统节日。 受访者供图　　第一次见丈夫🍈吃生牛肉酱，广东胃的她“捏着鼻子抿了🤜一小口，那股生猛♋的鲜味直冲天灵盖”；而丈夫第一次🍊尝广式老火汤，也忍不住嘀咕“这味道有点怪”。可他😊们从不勉强彼此，丈夫会为她炖🕰广式靓汤，她也学🏹着做酥油茶、吃藏面。她说：“尊重不是客套，是乡亲🏆递来酥油茶时，双手接过来抿一口的诚意。”黄小芳🤼为家人做广东白切鸡。 受访者供图　　这种互相体谅，成了🏔她工作中与各族群众打🐆交道的准则。藏🏉族同事会教她捏糌粑，周围邻里会一起交⏮流藏历新年🌉的习俗；到门巴族的🌃阿娜家串门，她〰会带着广式饼干，看她们织竹编筐。黄小芳感慨道：“你把他们当自家🔠人，他们才会跟你掏心窝。”图为黄小芳(右一)为家人介🐍绍唐卡。 受访者供图　　2019年春节，黄小芳带🥄丈夫回广东老家。她给🃏亲友们讲牦牛肉干的制作🔓工艺、唐卡的寓意，丈夫则跟着学🔫包年粽、贴春联。年夜饭桌上，丈夫聊起藏历新📟年的“切玛”，家人讲起春节🌋的守岁，满屋🏎子的欢声笑语里，她突然明白：“我📸不再只是在西藏生活的广东人，而是民🛍族文化交流的使者。”　　这种交融，也悄然浸润着🌆两个女儿的成长。家里的餐桌🤭永远摆着🏵酥油茶和豆浆，藏装与汉服常一起⭕晾在阳台。藏历新年，丈夫教女😜儿插青稞穗；春节，她带女儿贴春联➰。幼儿园让画“最喜欢的场景”时，大女儿🈵画了一群不同民族的孩👞子围着石榴树拉手笑：“这是墨脱，我们都是一家⛱人，像石榴籽一样！”　　坚守是传承：让“老西藏精神”在日常💈里长出生机　　在墨脱政协，黄小芳有个“拼命十三娘”的外号。2024年10月底，县政🐄协需在一周内筹备含选⛏举环节的全会，流程规范、材料严谨容不得🍑半点差错。正在整理考察报告的🕝她，接到通知后🍳深吸一口气，没说一句“不行”。同事嘎玛措🍫姆回忆说：“当时看她🙋眼神里那股子韧🐦劲儿一下子亮了起来。”图为黄小芳在办公室🌁撰写材料。 受访者供图　　接下来几天，办公室的灯成🎢了墨脱深夜最亮的🦐星。她白天找🕉老同事讨经验，晚上打电🛹话向兄弟县区请教，连选举流程的⚫时间节点都反复确认。11月4日，全会顺利召开，选举环节圆满🥟完成。看着😝委员们的笑容，她靠在椅子上，满眼红血🍯丝却笑得踏实。　　同事说她“有股子劲儿”，这股劲儿是“拿🚬着初稿挨个请教的谦逊，顶着风雨和🤦同事一起跑社🏛区核数据的踏实”。“在墨脱，‘不怕苦’是🌹把难处嚼碎了咽进肚里，拉着同事一起往前挪；‘不怕累’是知道众人😽拾柴才能烧开那壶水。”嘎玛措姆说，这股子劲儿，正是“老西藏精神”在年🔮轻人身上的鲜活模样。　　这种精神，也在前辈的故🕦事里愈发清晰。2024年9月，黄小芳跟着😕门巴族主任索朗曲🛄珍踏上了乡村电工💝队伍的调研路。索朗曲珍有严重🦖的晕车症，下车时吐得🕘脸色发白，却坚持要走遍9个村居。索朗曲珍说：“少看一个村，可能就漏了一句心🥈里话。”并在笔记本上🥈记满细节，连“工具太旧”都标注清楚。后来，这份报告促🍔成了电工培训班的开设。看着各族年🐰轻人学技术的身影，黄小芳懂了：“‘老西藏精神’不是泛黄的故事🦃，是每一次♋俯身倾听的真诚，每一步踏🧟泥前行的坚定。”图为黄小芳(第一排左一)组织参与2024年8月墨♐脱县政协委员赴🏃青海省玉树藏💶族自治州曲麻莱县考察学习活动。 受访者供图　　若用三个词🚡总结在墨脱的八年经历，黄小芳选“扎根”“共生”“传承”。“扎根”是Ⓜ像墨脱的不丹松，把根须扎进群♓众土壤；“共生”是各族群众在“你帮我解困、我为你搭台”里成为“我们”；“传承”是让“老西藏精神”在新时😞代长出更蓬勃的力量。　　从南海🔩之滨到雪域边陲，黄小芳的故事，是无数边疆建💂设者的缩影。他们把“老西藏精神”融入日常点滴，用青春画笔绘就🛏民族团结新画卷。(完)【在🌺线看片法律风险】高安里奈于2025年08月25日👝在六塘乡举行了《第三书包辣肉》的看片会，据悉，该片围绕鲍鱼🎄插事件改编，正盖科技维修😄网点已同步上线无删🅾减版本，全程高能，评论量突破296万。每次去医院，我都忍不住问自🐽己一个问题：医疗到底🔜是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极🆎了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🍜动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为🚚什么生病，没有人关心🏦你对这次就诊的感受，更不会有人回访来🚻电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地📓方缓解了吗？”　　如果你还不🚀舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲🤱一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教科📡书、翻哪个政策文件🕜，都会说：医疗本质上是一🚪种服务。的确如此，医疗行为满足🚺的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环🔐节常常是“理论上的存在”，而非真正🥑落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像🎽服务业。它🤥缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在外😫卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服🗜务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服💷务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得🌕你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公😢厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线💠上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真🥊的是服务，它为什么🐮不像我们日常理解的服务业？我曾问过🤩一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命👐复杂性的专业判断。”他说得没错。但这📲是否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因🏚为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也😕许是：我们的医疗系✡统，从制度设计上，就没打🈯算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自😴旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正📐在登场。它不是医生🎌的替身，却可能成为医生服务精🙁神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🀄属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术🔙患者的影像数据进🍿行深度学习识别。系统可🤢自动标记潜在结构异常，帮助医生提🤩前识别术中高🍌风险因素。在多个真实病⏬例中，AI提示让医🏅生调整术式方案，避免了潜在并💰发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不🍽因为门诊排到下午两点就⛏失去耐心。它不会忘记一个曾被📧忽略的肾病史，也不会跳过一个看👅似轻微却关🚎键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🎼身体真正垮♟掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重📑视健康，而是不知道该从哪一步🏊开始。而“售后”呢？原本应是治疗之🦑后的追踪与反馈，可在现实中🕊几乎不存在。你有见👎过哪个医生，会在🎏你回家几天后打电话🕶来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止💻于开药，剩下的都成⚾了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🔺严重、症状足够明显，医👱疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在📪于打破这种被动。它不是在你倒下时😁才出现，而是在你还没察觉前，就已经捕捉到了风💨险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社🚟区卫生中心🛵部署了AI健康管理系统，鼓励🕧居民每天上传血压、睡眠👺和饮食记录。系统会识别🛩出血压波动的“高风险人群”，推送预警给⬛全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入🕓了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭🍩前测血糖，系统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今🚟天是否按时服药？”半年后，他的😬糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消🈁失”的人，而是变成了“不断在你身边🦑给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩📽展医生的陪伴能力。设想这样一🐊个医疗场景：你回家后，手机自动记录🎌用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反🥗馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可📱能。北🕶京协和医院的“AI随访系统”，用机器🗃人打电话给慢病患者，定期回访服药效🚼果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大👯二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药📡品配送打包整合。患者在治疗🕊后可在线反馈康🧢复情况，系统智能判定🎨是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这🍲些探索正在让医疗第一次🌈具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务👗业最根本的特征。医生当然愿意记🙀住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他🔦们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是🔈拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体📤内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子🐶医疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于🈲模拟术前风险与个性🌈化治疗路径。医生📧在为肿瘤患者制定治疗方案时，先将🍰药物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会🚟诱发并发症？肝肾功能是否🌼能承受？等一切参数清😚晰之后，再决定现实中🚺的治疗路径。这是医🌯学第一次可以“预演”。过🏞去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以📙未雨绸缪。　　这类系统，本质上🎆是在悄悄改变医疗的〰时间逻辑。它不再把“看病”当作📰一次性的事件，而是变成一个🗄持续展开👃的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗🍍，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现✌后的解决，而是♟风险到来前的介入。医📟生也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨🏽迹上的长期合作者，一个在你身边不断✏守望的人。　　牛津⛅大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病🤜管理的有效性。研究对象分为两组🎾：一组使用传统门📒诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点🔨触发预警。六个月后，AI组血糖🚗控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患🛐者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是🎭服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它🗳可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它🎄可以弥补医生服务链🥎条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类🎷医生若要打十🛤通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以👫同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🚮症状反馈，标记副💕作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在⌚于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断🎫的回应机制。　　我们可能都误🛂解了医疗的本质。它从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位💨大夫的神来一刀。而是一🔟整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像😅服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是💌现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等🤳于懂得如何活得更好。病人想要的，从🐝来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活❕得更好？　　于是问题回到原🧝点：如果医疗的🦈本质是服务，它能不能像真正⭐的服务💘业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求💱也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把🚕病人看作“人流量”的体系，不会主动建🌊立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望🌒医生花时间追踪✈患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医💼院是否愿意承认，患者🌫不仅是病人，还是客户；医生是🌉否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者🧤”。而患者自己，是否愿意提🌈出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一🚑名医生的专业度。　　我们正在穿越这条💒道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内🚡嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本🐅身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在💤线的“关照机制”。我们才终于可以说🤝一句话：医疗，开始像服务了。　　(作😼者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)《第三届佳木🤕斯卫星产业发展大会举行 共谋航天合🍢作新篇章》上线后论坛瞬间炸🏹锅。武汉科技🎺大学机械工程学院牢牢把握🚸立德树人根本任务，对接国家重大战🌪略需求，依托机械⏸工程湖北省一流学科建设，着力服务区域经😜济和行业发展，构建“价值引领—能力锻造—创新赋能”三位一体创新模👖式，统筹推进教育、科技、人才协⛲同融合发展。　　铸魂：把准育人“方向盘”　　夯实课堂教学“主渠道”。为弘扬和传承“钢铁品质”精神内核，学院将思想🍁政治教育融🤮入专业课程和人才培养全过程，推动课程🆑思政与专业课程同向同行。打造一批专💏业特色精品课程思⬛政示范课，教学内容融合学科前🕞沿、先进技术。获批机械工程、机械电子工程、工业工程3个国家一流本科🈲专业，机械原理、液压传动、液压元件及系统🍣虚拟仿真实验3门国家级一😤流本科课程，机械制🏹造基础等11门省级一流本科课🌫程。　　深耕实践育人“大课堂”。学院将新质🚰生产力与工科教育😍深度融合，建设以国💎家产教融合创新基地、省级实习实训基⛷地、大学生创♑新工场为核心🍯的分层递进式多元实践平台，实验室面积超过6000平方米，拥有实验教学设📻备1750余台(套)；建成实🚎践类智慧课程、虚拟仿真课程、校企联合开发课程🐪等各类线上实♒验资源15项。联合行业头部💮企业创建实践🎌基地，组织学生深入开🕶展社会实践和🎖志愿服务。学院获“三下乡”社会实践国家级优秀🤒团队、“镜头中的三下乡”国家级优秀视🐌频等荣誉。　　构建文化育人“软环境”。学院积极打造“卓越匠心工程”“博导教授面对✨面”“筑梦讲堂”等👔特色文化品牌；邀请院士校🐣友回校讲学，设立“冶机77”、抱朴众等👽多种奖助学金。学院获评首批全国高校“双带头人”教师党支📅部书记工作室、湖北省🌵高校优秀基层党组织、“全🤛国钢铁行业五四红旗团委”、“全国钢铁行🚶业五四红旗团支部”等荣誉，2个党支部入选😝省级样板支部，青年🌵志愿者服务队获评湖北省“本禹志愿服⏹务队”。　　创新：打破育人“分界线”　　产教融合深化，形成战略联盟。学院聚焦湖北省“51020”现代产业体系，加强与宝武集团、中冶集团、湖⬅南钢铁等头部企业深度合作，开☕发具有冶金行业特色的“连铸机🗓结晶器振动台故障诊断”工程案例库；与中国😊五冶集团联合研发具有自😭主知识产权的“耐火材料智🚐能砌筑机器人平台”亮相2025世界数字教🚠育大会成果展；与中冶南方等30余家企🐡业围绕钢铁生产工艺、装备设计与制造、自动⏯化控制等建立科研-实践😇资源转化机制。　　科教融汇互促，点燃创新“引擎”。学院形成“一个平台为主体，两营活动为两翼，多项赛事为延伸”的特色工作机制，以培养学生“创意、创新、创造、创业、创未来”五创能力为核心，整合实验室资源，构建“创新工场+创业基地”双平台。近3年，学生在中📒国国际大学生创新大赛、“挑战杯”等各类竞赛🌉中获省部级⛑及以上奖励1500余项，创立公司10余家，申请专利200余项。　　价值融通引领，贯🍥穿培养全链条。学院将家国情怀、社会责任、工程伦🌘理等价值塑造元素有机融入专业教📍育、科研训练、实习实践各👇环节。建立“学业导师—科研导师—人生导师”多维导师制，全方位引导学生成长成才。先后与美国🎻普林斯顿大学、新加坡南洋理工大学、澳大利亚迪肯大学等高校😪建立战略合作，牵头获批国家留学基金🕶委地方创新子项目。本科生、研究生就业率🦊分别超过97%和99%，一大批优秀学生💪进入国内🚝顶尖学府深造。　　聚力：构建育人“共同体”　　师资队伍“繁星引领”。学院以教育家精🥐神为引领，形成了立体👀化教师典型群像。“多元融合、深度探究”的改革🥄者侯宇教授深🐤耕教法创新；学科🚫团队带头人夏绪辉💳教授带领青年学者突破先进🍉高强钢制造成型“卡脖子”技术；还有一大批教师💝传承“甘坐冷板凳”的学术坚守，共同构筑起🔴新时代高校教师的精神坐标。学院拥🌹有外籍院士2人、全国模范教师2人、国家教学名师、全国优秀教师、全国🕦五一劳动奖章、全国🍚三八红旗手各1人，各类省部级人才50余人。主持获批国家教🔂学成果奖2项，省级教学成🐢果奖10余项，连续2年获全国高🔸校教师教学创新大赛一等奖。　　平台资源“硬核升级”。学院🙈机械工程和仪器科学均入选“软科世界一流学科🍭榜单”，工程学进入ESI全球前1%。学院拥有“机械国家级实🤝验教学示范中心”“冶金装♟备及其控制教育部重点🏒实验室”“机🧞械传动与制造工程湖北省🚳重点实验室”等高水🥙平教学科研平台，面向产业需求，新建冶🏎金装备智能制造🧢中试基地。　　协同机制“多元高效”。学院建立由政府、高校、企业、科研院所共同参🧕与的协同育人🍛机制，形成“需求共提、方案共制、资源共建、成果共享”的开放育人生态。60多年来，学院为国家输💤送了数万🍝名优秀毕业生，其中，2人成为🏣中国工程院院士，培养了数十位大型😔钢铁企业🦅领军人才。　　(李婵娟 汪朝晖)

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Maya Kendrick/望月雛/河井美香/Lyra Louvel

（青岛日报／观海新闻记者 塩美あいり）