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雷速体育7月23日讯 皇家贝蒂斯主席安赫尔·阿罗接受采访时表🆘示，俱乐部🏼在努力签回安东尼，但交易必须符🔨合他们的财政要求。

安东尼在上赛季租👑借效力于皇🌌家贝蒂斯期间表现优异，他在26场比赛里交出9球以及5次🍌助攻的成绩单。根据此🌳前的消息，皇家贝蒂斯希🛍望签回安东尼，并且已经和曼联有过谈判。

谈到安东尼的转会，皇家贝蒂🌻斯主席安赫尔·阿罗说道：“我们必须严🔌格按照自己🥀的财政要求操作转会，当一名球员🆖像安东尼那么重要时，我们会努🏘力签下他，但这一直都必须在严格的财政框🤾架下进行。”

“从🌭财政的角度来看，转会操作💹必须符合我们的要求。是否永久📶签下安东尼要取决于🎅曼联的标价，考⛷虑到他们的要价，租借转会要📹比永久转会更加切实可行。”

“我们在努力（让安⛺东尼的转会）发生，不过，如果无法签回他，我不希🥂望这会被视为一次失败，想要引进安东尼✔这种实力的♿球员本身就很难，而且在财政🍞层面还有很高的要求。”

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近年来，随着外卖行业👘的快速发展，“无堂食外卖店”数量激增。这类仅通过📂网络平台接收订单、不提供堂食服务的店铺，通常规模较小，经营地址和人员流动🕺频繁，容🌠易成为监管的薄弱环节。如何🌜规范无堂食外卖经营，保障消费者“舌尖上的安全”？各地正♉在进行积极探索。　　上班族对“外卖卫星店”接受度高　　正值午间用餐高峰，位于广🕘西南宁市青秀区的一家“外卖卫星店”一派繁忙景象。厨师📽们正有条不紊地准备午间😭订单。辣椒炒肉、麻婆豆腐、红烧茄子、爆炒🏐花菜等菜品陆续出锅，服务员严格按照操作🏒流程进行打包。厨师长介绍，品牌餐饮♌门店每天会派出厨师到“外卖卫星店”值班。从食材供应链到➖菜品口味、分量把控，卫星店都和主店🌓堂食保持一致，确保消费者点💀外卖也能享受同等品质。　　凭借“新鲜现炒”“流程透明”和“品牌背书”的标签，消费者尤其是🏥周边上班族，对“外卖卫星店”接受度颇高。一位正在取餐的白🥜领表示，规范化的卫星店在🥛口味稳定性与食🔘品安全方面更令🤽人放心。　　“外卖卫星🔛店让看得见的后厨🙎成常态”　　部分“外卖卫星店”还通过直播形式🎳，将“明厨亮灶”实时呈现在消🎦费者眼前。“外卖卫星店”这种“线上+线下”多元业态🔊融合的创新模式，如何实现规范化🎖、标准化的“组团式”管理？对传统餐饮🏊企业也提出了新的♌挑战。　　南宁一家品牌餐🛏饮企业负责人表示，他们的“外卖卫星店”的运营严格🌖遵循企业统一的标准💧化体系，与传统堂🈚食门店共享同一套供应链系统、餐厨人员考🛐核与轮岗培训🌳机制以及出品标准。通👧过多维度协同管理，保障外卖食品安全，让“看得见的后厨”成为常态。　　南宁餐饮行业🔽协会经营委员会主🎮席吴培雄认为，“外卖卫星店”的兴起是餐饮企🐰业积极适应市🔚场需求的重要探索。它😥不仅有助于企业扩大市🌕场覆盖半径，更能充🗡分利用堂食经营淡季时段🛩的闲置产能和人力资源，提升效率。更重要的是，这种模式推动了餐饮外👔卖市场的🎛规范化进程，系统性🏟保障了食品质量安全，增强消费信心，对行业整体健康🛫发展具有积极意义。　　更透明守护“舌尖上的安全”　　记者从某大型外🆑卖平台了解到，截至目前，该平台已与800多个国内🏅头部餐饮品牌合作，在全国范围内建成5500余家品牌卫星店。预计到2025年底，这一数量将突破🚃近万家。平台方面表示，下一步将持续😧推动“互联网+明厨亮灶”在卫⏲星店的落地应用。未来消费者可🤤直接通过平台App实时查看食材处📉理、烹饪全流程，监管⛏部门也可实现同步在线监督，推动外🎽卖行业迈向精细化、规范化发展的新阶🐔段，更好地守护消费者“舌尖上的安全”。【欧美成人🏒风格对比】健康资讯呈献《挖潜扩容拓展🥪就业空间》，围绕图片🈸区小说区福利视频“彩票直播诈骗”，结合欧美成人风⏰格对比“直播兴起”，解析会员⛑价格虚高“资金损失”，塘物教育咨🍡询维修站同步上线，独家福💱利专区开启防骗指南，点击进入精🔰选马上点击！中新网太原8月19日电 题：从体⛪育生到新农人：山西“00后”大学🙇生的种瓜记　　作者 杨杰英 杨润德 崔莉霞　　初秋季节，走进山西太原晋🚢源区王郭🐷村的晋祠爱农农场，绿白相间的冰淇淋💺甜瓜挂满枝头，香气扑鼻，即将迎来采摘季。　　除草、浇水、授粉、剪枝……“00后”大学🕖生张屹炫正在棚内忙🧚着照料冰淇淋甜瓜。这位体育生如今🤨已蜕变成一名新农人。张屹炫正🌥在棚内忙着照料自己🤷种植的甜瓜。　崔莉霞 摄　　“完全是个农业小白。”张屹炫讲述🐛自己成为新农人的故事。今年6月前，他的生活🏓围绕着体育训👬练和桨板教学，一次偶然的机🔂会，晋祠爱农农😃场负责人邓万杰找到他，鼓励他尝试种植⏳冰淇淋甜瓜，让他的人生轨📝迹发生了转变。　　尽管张屹炫从未种过😝地，家🕙里也没有务农背景，但农场创新的“农户合伙人”模式让😤他动了心：免租金提🗜供大棚、统一提供瓜苗、专业技术人员全程🍨指导、产品高于行情💮价保底回收。这意味着，即😽使完全没有经验，他也🐰能在农场的支持下起步。　　张屹炫回忆道：“当时看🌫到大棚里杂草丛生，心里顿时犯难。”但“初生牛犊不怕虎🏥”的他，看到别人能🙁种出好瓜，便决定试一试。　　种🎗植甜瓜并非一帆风顺。7月下旬的一场暴雨，让他的创业之路🏇遭遇第🎫一次重大考验。　　张屹炫说，“雨下了💌一天一夜，大棚里积🌡水漫到了小腿肚，瓜苗才及膝高，全被淹了。”看着自己📝辛苦培育的秧苗泡🥧在水里，他一度以为所有努力都🌌白费了。后来在园区的帮🌤助下，立刻组织抽水，同时利用大🛺棚的智能控制系统调节通风、降低湿度。经过紧急抢救，瓜苗奇迹般🏁地全部存活。　　“那几天真是提🐆心吊胆，但看🐃到苗子又活过来，特别有成就感。”这次经历让他🌉深刻体会到农业的⌛不易，也让🚒他更加坚定了继🥡续种植的决心。为了种好甜瓜，张屹炫几♌乎把所有时间都投🕧入到了大棚里。　崔莉霞 摄　　为了种好甜瓜，张屹炫👁几乎把所有时间都投入到了大🌔棚里。“刚开始🍨连剪枝都不会，都是技术🌦员手把手教。”张屹炫说，如今📛已经掌握了甜瓜种植的关📷键技术，比如如Ⓜ何控制水肥、如何防止芦苇争夺养👶分等。　　农场采✨用防草布覆盖+滴灌技术，既能抑制🔳杂草生长，又能精准控制😋甜瓜的水肥需求。“由于甜瓜🕘根系浅，浇水必须少量多次，否则水分容易🔃被芦苇发达的根系抢⬇走，影响甜瓜生长。”技术员😺邓云龙介绍。　　在技术员的🕝指导下，这一茬🔊的第一批甜瓜已经进入成熟期🍅，预计10天后可采收；第二批甜瓜目前已📳有核桃大小，30天后可成熟。“一🏽个棚一年能收三茬，两个棚预计年产3万多斤。按照市场行情，年收入预计有六👭七万元，比打工强多了。”张屹炫说。　　由⬅于可观的前景，他在7月中旬辞去了🥃桨板教练的工作，全🌳职投入农业大棚种植。他🎲计划明年再包两个棚，将种植规模😆扩大到四个，年收入有望突破14万元；同👣时尝试种植草莓、西瓜等新品种，探索多样化⛄经营；并通过直播🤹带货打开销路，让更多人了🏑解他种植的农产品。　　“看着自己🌋种的甜瓜一天天长大，就✉像看着自己的孩子一样，心里特别满足。”张屹炫脸上满是👸成就感，“以前觉得种地又🕎苦又累，现🧙在发现现代农业不再是‘面朝黄土背朝天’的传统模式，而🖥是融合了技术、管理和市🖨场思维的‘新赛道’，能带来惊喜。”　　从体育生到新农人，张屹炫的创业🐷之路才刚刚开始。(完)看片无广告特权🖼大放送！私密片源专🚔属观影礼包等你领等💯你来参与，不要错过一🦁场理财代销的下沉竞⭐速赛已然打响，8月18日，北京商报记者梳理📶发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财等多家🏀机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西多地🔮农信机构签订协议，通过扩充💭合作版图抢占市场。这一布局背后，既是源于下🔲沉市场🏠庞大的人口基数与快💨速增长的财富管理需求，也与🔣监管层要求未设理☕财公司的中小银行在2026年末清理🎰完毕存量理财💎业务的政策导向密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公司存续产品😳规模达27.48万亿元，占🎁全市场比例近90%，而银行机构存续规🐫模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财公司与地方🛶银行✖的合作正从单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合🏂规等挑战仍需破解。　　触角延伸至三线及以下😬城市　　当大中型⏪银行的销售渠道布局逐渐饱和，理财公司的目光开🤐始转向更广阔的下🧥沉市场。8月18日，北🎦京商报记者梳理发现，开年至今，众多理财公👏司纷纷通过扩充代销合作🏆版图，将触角延伸至三👞线及以下城市。　　近日，农银理财与东莞农🤜商行签订《理财产品代理销售服务合同》，委托东😠莞农商行代理销🎭售该公司管理发行的⛑理财产品。8月初，北银🤤理财也和衢江农商🛫行签署代理销售合作协议，成为该行新增的🏠代理理🎻财销售合作机构。值得注意的是，衢江农商行在理🌍财代销领域的布局🌖早已颇具规模，除了新加入的北银🚛理财之外，该行代理销🦈售合作机构还🍆包括兴银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银理财等✋多家理财公司。　　将目光聚🚆向浙江松阳，7月17日，浙江松🔤阳农商行在当日发布两则公告，宣布了新增📝代理理财销售合作机🍌构的信息，这两家理财公司分👟别为北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财公司与地💩方金融机构的🐀合作也呈现出“多点开花”的态势。陕西🤮凤县农商行、陕西宝鸡金🎇台农商行、陕西吴起农村🗡合作银行、陕西安塞🏔农商行、陕西甘泉农商行、略阳🎓县农村信用合作联社、宜川县农😈村信用合作联社等金融机🤨构均与渤银理财开🐇展代销理财业务合作。　　理财公⏩司为何将目光投向下沉市场？有理财公司人士🛒介绍称，下沉市场🌫涵盖了广大🛢县域及农村地区，人口⏺基数庞大且财富积累正处于快速上💛升期，随着城镇化进程😀加快和居🗜民收入水平提高，这部分群体🏻的理财需求🤱从传统的储蓄向多👃元化配置转变，呈现出稳🈲健为主、兼顾增值的鲜🖍明特性。尤其是在理财💵净值化转型背景下，客户对专业理🆒财服务的需求与📉现有供给之间存在一定缺🏚口，这为理财公司提供❔了差异化竞🕋争的空间。　　在普益标👝准研究员张璟晗看来，理财🎳公司选择销售渠道下♉沉的原因主要有两点，一是财富管💎理行业竞争近🧓几年有所加剧，而部🗿分大型银行主要与国有大行🚠、股份制🏌银行理财公司合作，或因其旗下🔇理财公司产品🚌线布局相对完善，与其他机构🌙开展代销合作的🕔意愿相对一般，因此多家理财🐊公司通过三四线城市及其县、镇、乡市场中的城农🦁商行和农村信用社等下🏡沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这些地🖕方性机构对于下沉市场的客户渠道及😧信任度拥有一😪定优势，能够与理财公司🐘实现合作共赢；二是2024年6月，曾有消息称监管〽要求压降未😷设立理财公司中小银行的存量😾理财业务规模，同时理👮财公司牌照批准较为严格，这将推动部🤑分中小👍银行向以代销为主的理财✊市场参与模式转型，主动🈹寻求与理财公司的代销合作🌼，理财公司也👢借此窗口期加速布🌸局代销网络。　　抢占压降存量业务“窗口期”　　有关“压降无理财🔮公司银行存量理财业务”的传闻早已存在🤫。回溯至2021年银行理财市场整改转型时🈳期，就曾一度传出“未设立🍑理财公司的银行将无法再新😏增理财业务，即存量规模锁定，逐步消化”的消息，只是当时并未⬇给出压🎢降的具体周期。　　2024年6月，有消息称监管对🤪未成立📫理财公司的银行理财业务🕳风险作出提醒，要求部分省份🕔相关城商行与农商行在🌧2026年🛬末将存量理财业务全🍦部清理完毕。　　8月18日，有城商行相关部😸门人士🗒向北京商报记者透露，因未成🏔立理财公司，其所在的银行正在🗯加速调整自身的理财业务布局，以在规📅定时限内完成存量🐶业务的清理工作。　　数据对比更为直🕡观，银行业理财📌登记托管中心近日发布的《中国银行业理🦍财市场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财公司存♐续产品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市场的比例达🌍到89.61%。与之形成鲜明🧀对比的是，银行机构理财产品存🎠续规模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越来越多的🐼中小银行👐正从理财市场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银行存量理财⬇规模压降后，必然会开启从👏理财🗽自营到理财代销的转变，正因如此，理财😑公司加快下沉至农信机构等，主要目的就是🍻抢占压降存量业务的窗🔩口期。　　资深金融监管🌐政策专家周毅钦表示，从外部来看，未设立理财📛公司的中小银行压降存量理🎂财业务规模，这促使中小银💳行加快转型，理财公司借机积极拓展🛢代销渠道“跑马圈地”。从内部来看，一二🌓线城市的理财市场竞争🏯非常激烈，且已经饱和。理财公司通⌚过下沉市场，可以挖掘🏣长尾客户，扩大客户基础，提升市场份额。理财公司通过🧡与中小银行合作，可以借助其在县域市场广😴泛的客户基础和区域😁优势，进一步拓展理财📴规模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行理财子🤜公司管理办法》落地以来，理财牌照的发放遵😙循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里，银行理财公司🖨如雨⛓后春笋般纷纷成立，然而，近两年这一势头逐渐😭放缓。2023年仅有浙银理财获🐽批筹建，2024年以来尚无新👕设理财公司牌照落地😭。　　在牌照发放节奏放缓😍的大背景下，那些尚未拿到理财😙公司牌照的银行，处境各不相同。业内人士此🎢前在接受📱北京商报记者采访时就直言，对于这类尚⛅未成立理财公司的银行而言，情况可分为几类🍵：有😓的仍处于申设流程中，且作为🚍所在省份的头部银行，获得🏑牌照许可的可能性依然较大；还有一些📂机构则完全没有申设理财🚸公司牌照的打算，而是在为未来🔖向代销业🕥务转型作准备。　　不难看出，与持牌理财💜公司合作开展代销业务，已成为🍕中小银行维系客户、获取中间业务📦收入的现实之选。市场观点认为，未来的理财公司与地✊方银行合作方向将🐑聚焦于赋📇能与场景融合，比如联合开🍒发符合区域特色的😸理财产品，通过数字化🎭工具提升合作机构的产🎻品销售和客🦑户服务能力等。　　要实现这样🤬的深度合作，理😅财公司需要针对地方银行的特点提🧕供全方位支持。张璟晗🌕进一步指出，大中型银行在🥟客户关系维护、营销技能、平台搭建、人员素质等方面⬅的综合实力🏠往往较为扎实，而💉理财公司在对接中小银行时，可能需要发挥🏿自身优势，为中小银🆔行提供除产品层面外的一👢系列配套服务支持，覆盖售前、售中、售后的全流🍡程服务闭环。例如：从产品管理✳人的职责定位出发，辅助提升🤼中小银行渠道销售人员专😺业能力；动态跟踪与评估代销渠🈳道的管理情况，强化与代销渠📭道的陪伴服务，为渠道❗销售的便利性、适配性提供保障；与销售🏋渠道联合开展投🐽资者教育活动、线上线下宣传等。　　“合作模式方面，地方银行与⛪理财公司的合作目前主要🥤仍停留在银行作为代🍆销平台引入🖊理财公司产品的层面，但已有银行🌤与理财公司通😕过联合创设理财产品探🔠索新的合作模式。”张璟晗说道。　　不过需要🍸关注的是，中小银行在理🥔财业务上的投🎯研能力相对薄弱，缺乏专业的投🚘研团队，难以满足理🤵财业务的复杂需求。张璟晗坦言，当前理财产品同🌩质化程度上升，中小银🌨行缺乏选品主动权，理财公司通常☕倾向于供给现管、纯债这类低风险、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区域特色定制化⏬产品供给不足；《商业🚤银行代理销售业务🛂管理办法》即将实施，其🦆中要求代销业务全流程💇嵌入机构监控系统，对🖱理财公司合作机📈构的门槛大幅提高，产🗑品筛选难度加大，这些变化使得中小👨银行🚢在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流失以及🍸管理能力✴等诸多方面面临严峻考验，中小银行未来需🏂要积极通过技✊术升级和流程优化来💑提升自身的竞争力和合🍧规能力。　　北京商报记者 宋亦桐

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Nolan Elson/有村碧/川尻聰子/Hydii Mae

（青岛日报／观海新闻记者 Ema Karter）